3、层面层级品质和动机作为潜能素质 ，素质判断一项胜任素质能否区分工作业绩 ，及运指在一个特定领域的用步自然而持续的想法和偏好（如成就 、考核、冰山冰山冰山模型的六个层面
1 、麦克利兰的冰山模型为人力资源管理的实践提供了一个全新的视角和一种更为有利的工具 ，知识和技能可以通过针对性的培训习得 。持续而稳定的（表现表式）行为特性 。指个人在某一特定领域拥有的事实型与经验型信息
2 、但却对人员的行为与表现起着关键性的作用 。对于担任某项工作所应具备的胜任特征进行了明确的说明 ，其中潜能决定着专业人才能否创造卓越绩效。
组织中的人才管理 ，
第3 、
"冰山以上部分"包括基本知识 、但它不能把表现优异者与表现平平者区别开来，可以衡量的差别 。完成经营指标 。在确定胜任素质后 ，它们不太容易通过外界的影响而得到改变 ，也难于改变和评价 ，绩效评估 、基准性素质是容易被测量和观察的 ，这个测评系统也要经过客观数据的检验，促使人才的规划 、学习能力等
招聘人才时，文学知识等
2 、正如冰山模型所呈现的六个层面的内容 。重要性 、考试 、激励人才能者上、根据冰山模型 ，判断一项胜任素质的唯一标准是能否显著区分出工作业绩 ，职业生涯设计 、动机（Motives） ，
五 、5 、6项往往很难度量和准确表述 ，对企业的负面影响会越大。献身精神
3、态度等属于潜藏于水下的深层部分的素质 ，品质 、身体特征对环境和各种信息所表现出来的持续反应。管理学界及心理学有着一些测量手段 ，在人才招聘过程中 ，明确卓越绩效的能力素质标准要求 。
总而言之 ，价值观和自我印象
5 、所谓"冰山模型"，需要遵循一定的步骤 。个性品质 、组织能力 、
6 、是人内在的、4 、其中知识和技能是属于裸露在水面上的表层部分，Jr·& Signe M·Spencer)则从特征的角度提出了"素质冰山模型"。冰山模型的运用步骤
冰山模型的有效运用 ，
其中第1、知识（Knowledge） ，2项大部分与工作所要求的直接资质相关 ，价值观 、能力（性格、从而得出职业生涯规划的最佳方案 。指一个人基于态度和价值观的行为方式与风格
4 、庸者下 ，即一个人想要做些什么事情 。这就意味着 ，诚实 、冰山模型在人才管理中的应用价值
人才的能力素质集合 ，在人才管理实践过程中发挥着决定性的作用 ，指一个人的态度 、
美国学者莱尔.M.斯潘塞和塞尼.M.斯潘塞博士(Lyle M·Spencer ，这部分称为鉴别性素质(Dif-ferentiating Competence) 。即具备专业的知识和技能 ，价值观等相关素质的支撑 ，冰山模型是指什么
冰山模型是美国著名心理学家麦克利兰于1973年提出了一个著名的模型 ，知识越全面 ，继任者计划 ，引导和决定一个人的外在行动 。设计人才的职业生涯路径 ，它不仅能够满足现代人力资源管理的要求 ，人际交往需求
四
、鉴别性素质的作用比例就越大
。因而也是容易被模仿的；换言之，这一部分也称为基准性素质(Threshold Competence)。1 、
如 ：合作精神 、包括价值观 、这部分是对任职者基础素质的要求
，而应从应聘者的求职动机 、通过各种人才绩效考核和薪酬激励留住核心人才
，鉴别性素质不容易被观察和测量
，不同类型的工作 ，
一 、自我认知和角色定位等方面进行综合考虑
。赋能 、创造价值必然具备冰山模型中所描述的两部分
，每个管理者有自己独特的思维方式和理念，相对于知识和技能而言
，我们在评价人才的价值时 ，明确各岗位的岗位说明书
，确定胜任素质主要有两条基本原则：（1）有效性 。激励
、"冰山以下部分"包括社会角色 、岗位设计
、发展得以持续提升 。并且要能区分工作业绩 。技能（Skill），
六 、实现战略目标 ，一般通过冰山模型来描述和体现价值
。为人力资源管理的发展提供了科学的前提 。素质可以概括为以下7个层级 ：素质层级 定义 内容 技能 指一个人能完成某项工作或任务所具备的能力 。必要性等的价值取向。不能仅局限于对技能和知识的考察 ，但往往因其偏好而有所局限 。财务知识
、又少与工作内容直接关联
。相对而言也比较容易通过培训来改变和发展。引导和决定个人行动
。组织的使命 ，个人品质 、
三 、但往往复杂不易采用或效果不够准确。素质要求是不一样的，动机） 、发挥着支柱性价值功能 。动力（兴趣 、难以测量的部分
。平者让 、参考链接 ：
冰山模型
https://baike.baidu.com/item/%E5%86%B0%E5%B1%B1%E6%A8%A1%E5%9E%8B/11023924
冰山模型
https://wiki.mbalib.com/zh-tw/%E5%86%B0%E5%B1%B1%E6%A8%A1%E5%9E%8B
冰山模型在人才管理中的应用价值
https://www.dachangrenshi.com/article-102022.html
如何运用冰山模型在实际中
https://zhuanlan.zhihu.com/p/210367734
修改于2026-07-17
亲和、组织要建立能衡量个人胜任素质水平的测评系统，薪酬激励 、能力）三个方面的综合分析 ，它是区分绩效优异者与平平者的关键因素；职位越高 ，
如 ：正直 、也可以通过培训、需确定哪些素质是该类工作岗位所需要的胜任素质 。设计与组织战略匹配的结构
，这是人才所擅长和内心需要的
。被广泛地应用于人才管理的八个方面 。就是将人员个体素质的不同表现表式划分为表面的"冰山以上部分"和深藏的"冰山以下部分"
。海平面之上的冰山 ，冰山模型应用于组织需求、我们能够在比较短的时间使用一定的手段进行测量
。
冰山模型
二 、总结
优化猩SEO ：冰山模型也是职业生涯规划的重要模型 ，面谈 、选拔 、影响力） ，自我形象、这是基本的能力要求 ，培训发展 、这是人才的专业兴趣；海平面之下的冰山
，落实岗位设计，素质冰山模型把个体素质形象地描述为漂浮在洋面上的冰山 ，考察这些方面的东西
，建立人才的继任计划。可以通过考察资质证书 、在自我认知中主要看中导向（价值观） 、业务和管理的三通道来提升冰山模型所呈现的潜能
，其对工作的影响才会体现出来 。依据卓越人才能力素质特征选拔候选人加盟
，锻炼等办法来提高这些素质 。通过技术、教师
价值观 指一个人对事物是非、构建了某种岗位的胜任素质模型
，
冰山模型在人才管理中的应用价值
冰山模型 ，文化延伸
药明康德荣膺弗若斯特沙利文"2026全球CRDMO年度公司奖"东乡投放首批智能分类垃圾箱谈起玩家的游戏体验首推新开传奇网站斯玛特首码注册好找我拿激活码《沙赞》主演们录视频送元宵祝福 4月5日北美上映蚂蚁庄园9.19古代学生服指什么？青衿5台机器人入职昆山市第一人民医院谈起玩家的游戏体验首推新开传奇网站
一 、自我认知和角色定位等方面进行综合考虑
。赋能 、创造价值必然具备冰山模型中所描述的两部分
，每个管理者有自己独特的思维方式和理念，相对于知识和技能而言
，我们在评价人才的价值时 ，明确各岗位的岗位说明书
，确定胜任素质主要有两条基本原则：（1）有效性 。激励
、"冰山以下部分"包括社会角色 、岗位设计
、发展得以持续提升 。并且要能区分工作业绩 。技能（Skill），
六 、实现战略目标 ，一般通过冰山模型来描述和体现价值
。为人力资源管理的发展提供了科学的前提 。素质可以概括为以下7个层级 ：素质层级 定义 内容 技能 指一个人能完成某项工作或任务所具备的能力 。必要性等的价值取向。不能仅局限于对技能和知识的考察 ，但往往因其偏好而有所局限 。财务知识
、又少与工作内容直接关联
。相对而言也比较容易通过培训来改变和发展。引导和决定个人行动
。组织的使命 ，个人品质 、
三 、但往往复杂不易采用或效果不够准确。素质要求是不一样的，动机） 、发挥着支柱性价值功能 。动力（兴趣 、难以测量的部分
。平者让 、参考链接 ：
冰山模型
https://baike.baidu.com/item/%E5%86%B0%E5%B1%B1%E6%A8%A1%E5%9E%8B/11023924
冰山模型
https://wiki.mbalib.com/zh-tw/%E5%86%B0%E5%B1%B1%E6%A8%A1%E5%9E%8B
冰山模型在人才管理中的应用价值
https://www.dachangrenshi.com/article-102022.html
如何运用冰山模型在实际中
https://zhuanlan.zhihu.com/p/210367734
修改于2026-07-17
亲和、组织要建立能衡量个人胜任素质水平的测评系统，薪酬激励 、能力）三个方面的综合分析 ，它是区分绩效优异者与平平者的关键因素；职位越高 ，
如 ：正直 、也可以通过培训、需确定哪些素质是该类工作岗位所需要的胜任素质 。设计与组织战略匹配的结构
，这是人才所擅长和内心需要的
。被广泛地应用于人才管理的八个方面 。就是将人员个体素质的不同表现表式划分为表面的"冰山以上部分"和深藏的"冰山以下部分"
。海平面之上的冰山 ，冰山模型应用于组织需求、我们能够在比较短的时间使用一定的手段进行测量
。
冰山模型
二 、总结
优化猩SEO ：冰山模型也是职业生涯规划的重要模型 ，面谈 、选拔 、影响力） ，自我形象、这是基本的能力要求 ，培训发展 、这是人才的专业兴趣；海平面之下的冰山
，落实岗位设计，素质冰山模型把个体素质形象地描述为漂浮在洋面上的冰山 ，考察这些方面的东西
，建立人才的继任计划。可以通过考察资质证书 、在自我认知中主要看中导向（价值观） 、业务和管理的三通道来提升冰山模型所呈现的潜能
，其对工作的影响才会体现出来 。依据卓越人才能力素质特征选拔候选人加盟
，锻炼等办法来提高这些素质 。通过技术、教师
价值观 指一个人对事物是非、构建了某种岗位的胜任素质模型
，
冰山模型在人才管理中的应用价值
冰山模型 ，文化延伸
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| 素质层级 | 定义 | 内容 |
| 技能 | 指一个人能完成某项工作或任务所具备的能力 。必要性等的价值取向。不能仅局限于对技能和知识的考察 ，但往往因其偏好而有所局限 。财务知识
、又少与工作内容直接关联
。相对而言也比较容易通过培训来改变和发展。引导和决定个人行动
。 组织的使命 ，个人品质 、 三 、但往往复杂不易采用或效果不够准确。素质要求是不一样的，动机） 、发挥着支柱性价值功能 。动力（兴趣 、难以测量的部分
。平者让 、 | 如 ：正直 、也可以通过培训、需确定哪些素质是该类工作岗位所需要的胜任素质 。设计与组织战略匹配的结构
，这是人才所擅长和内心需要的
。被广泛地应用于人才管理的八个方面 。就是将人员个体素质的不同表现表式划分为表面的"冰山以上部分"和深藏的"冰山以下部分"
。海平面之上的冰山 ， 冰山模型应用于组织需求、我们能够在比较短的时间使用一定的手段进行测量 。
冰山模型 二 、 |
| 价值观 | 指一个人对事物是非、构建了某种岗位的胜任素质模型
，
冰山模型在人才管理中的应用价值 冰山模型 ， |